• 1、老師 投資項目內(nèi)部收益率和投資回收期怎么計算
• 2、管理會計的題目某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料為： 最大銷售量 在一車間加工時間 在二車間加工時間 單位售價 單位變動成本 甲 2,500件 10小時 4小時 30
• 3、發(fā)電小時數(shù)計算公式
• 4、這里的靜態(tài)回收期是怎么算的
• 5、什么叫“靜態(tài)投資回收期”和“動態(tài)投資回收期”

1、老師 投資項目內(nèi)部收益率和投資回收期怎么計算

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2、管理會計的題目某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料為： 最大銷售量 在一車間加工時間 在二車間加工時間 單位售價 單位變動成本 甲 2,500件 10小時 4小時 30

先做第一題：
　　根據(jù)題意可設(shè)甲產(chǎn)品生產(chǎn)X件，乙產(chǎn)品生產(chǎn)Y件。
　　有下列關(guān)系：
　　10X+4Y<=30000
　　4X+8Y<=24000
　　X<=2500
　　Y<=2000
　　根據(jù)上面求得
　　2000<=X<=2250
　　1875<=Y<=2000
　　則即求10X+8Y為收入的最大值。 根據(jù)上面可得只有當(dāng)X=2250，Y=1875時利潤最大。
　　4題A零件外購時成本為10萬元，但如果自制成本（不含固定成本）8萬，另分?jǐn)偣潭ǔ杀?.8萬。顯然，因為無論外購還是自制與否這2.8萬的固定成本都要發(fā)生。只是外購時攤到別的產(chǎn)品中去了，自制時分?jǐn)傊罙零件上。所以自制8萬小于10萬，應(yīng)自制。
　　36000個設(shè)計工時只利用75%則有9000個工時未利用，生產(chǎn)乙可900個，生產(chǎn)丙可1125個。
　　故乙貢獻(xiàn)毛利：900*（85-72）=11700
　　丙貢獻(xiàn)毛利：1125*（75-63）=13500
　　當(dāng)然是生產(chǎn)丙更有利噻。
　　如果生產(chǎn)甲丙則貢獻(xiàn)毛利為：1500*（100-80）+13500=43500。
　　題中條件似乎有問題，連固定成本都跑不過？？？
　　根據(jù)題意有：12%年金現(xiàn)值為4.111407；12%復(fù)利現(xiàn)值1-6年為0.8928;0.7972;0.7118;0.6355;0.5674;0.5066
　　凈現(xiàn)值法下：
　　甲方案凈現(xiàn)值：4.111407*7-25=3.779萬元
　　乙方案凈現(xiàn)值：12*0.8928+10*0.7972+8*0.7118+6*0.6355+4*0.5674+2*0.5066-26=5.4765
　　丙方案凈現(xiàn)值：3*0.8928+5*0.7972+7*0.7118+9*0.6355+11*0.5674+13*0.5066-26=4.1945
　　因乙方案凈現(xiàn)值最大，故選乙方案。
　　獲利指數(shù)法下：
　　甲方案：4.111407*7/25= 1.151
　　乙方案：31.4765/26=1.2106
　　丙方案：30.1945/26=1.161
　　因乙方案指數(shù)最高故選乙方案
　　內(nèi)含報酬率法：
　　甲方案：7*[1-（1+r）^-6]/r=25 r=17.2%
　　乙方案：R=21.49%
　　丙方案：R=16.38%
　　故乙方案最高。

3、發(fā)電小時數(shù)計算公式

發(fā)電設(shè)備的利用小時數(shù)是指反映發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)能力利用程度及其水平的指標(biāo)。每年電力企業(yè)聯(lián)合會都發(fā)布6MW以上發(fā)電機(jī)組的年利用小時數(shù)，電力行業(yè)監(jiān)管部門也十分關(guān)心這個指標(biāo)，發(fā)電企業(yè)更是關(guān)心自己電廠的利用小時數(shù)是多少。這無外乎一個字——錢，利用小時數(shù)與賺錢直接相關(guān)。

4、這里的靜態(tài)回收期是怎么算的

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5、什么叫“靜態(tài)投資回收期”和“動態(tài)投資回收期”

投資回收期是指用投資方案所產(chǎn)生的凈收益補(bǔ)償初始投資所需要的時間,其單位通常用“年”表示.投資回收期一般從建設(shè)開始年算起,也可以從投資年開始算起,計算時應(yīng)具體注明.靜態(tài)投資回收期是不考慮資金的時間價值時收回...

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